Cette PDG du Fortune 500 est obsédée par la parité des sexes, mais elle n'y est toujours pas parvenue. Voici pourquoi

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Revathi Advaithi commande habilement Flex, un fabricant de 26 milliards de dollars, parce qu'elle a appris à sortir de sa zone de confort il y a des années.

Elle ne savait rien de la gestion des comptes de profits et pertes lorsque la société de gestion d'énergie Eaton l'a promue au poste de directrice d'usine avec ces fonctions. Elle avait suivi une formation d'ingénieur en mécanique dans son Inde natale, puis y avait travaillé pour Xerox avant d'émigrer pour obtenir une maîtrise à l'Université d'Oklahoma. Advaithi a abandonné ses études pour devenir superviseur d'atelier dans une usine de pompes hydrauliques Eaton. Lorsqu'elle a été promue à 30 ans, Advaithi a acheté des livres de comptabilité et de finance d'entreprise pour combler son manque de connaissances, puis a demandé des conseils concrets à son responsable financier d'Eaton. Elle est finalement devenue directrice de l’exploitation de son important secteur électrique. Et elle possède toujours les deux livres.

« Vous ne vous retrouverez jamais dans une situation inconfortable si vous avez trop peur d'échouer », déclare Advaithi, l'une des 24 femmes à la tête d'une entreprise Fortune Global 500. "Vous pouvez toujours le découvrir si vous demandez de l'aide."

La directrice générale de Flex applique cette leçon aujourd’hui alors qu’elle s’attaque à ses objectifs ambitieux en matière de changement climatique et au ralentissement imminent de la croissance. Basé à San Jose, en Californie, mais légalement domicilié à Singapour, le géant des services de fabrication sous contrat produit de tout, des modules de véhicules électriques aux aspirateurs. Vous pouvez même avoir un Apple Mac Pro assemblé par Flex. Son vaste espace de fabrication remplirait quatre fois le Pentagone.

Chaque année depuis qu'Advaithi a pris la première place de Flex en 2019, « il y a eu quelque chose d'assez important pour moi à traverser », déclare le dirigeant de 55 ans. Pendant la pandémie, Flex a fabriqué des respirateurs pour la première fois et est devenu l’un des plus grands fabricants d’équipements de sauvetage en neuf mois. « Je travaille désormais bien en dehors de ma zone de confort parce que j'ai appris à donner la priorité à mes collaborateurs dans chaque situation de crise », dit-elle.

TIME s'est entretenu avec Advaithi sur les raisons pour lesquelles la soi-disant « relocalisation » transformera l'industrie manufacturière dans le monde entier et sur sa passion d'aider d'autres femmes à progresser.

Cette interview a été condensée et éditée pour plus de clarté.

Ce n’est pas plus difficile que prévu en termes de pure préoccupation environnementale. Avoir des mesures de durabilité [avec] des objectifs fondés sur la science que nous fixons pour nos usines n'est pas si difficile car la technologie s'améliore chaque jour. Je suis convaincu que nous parviendrons à atteindre l'objectif de 2030 et que nous augmenterons également la taille et la portée de notre prochaine série d'engagements.

[Mais] les informations ESG exigées par de nombreux pays sont aujourd’hui devenues très complètes et détaillées. Leur gestion est devenue plus difficile. Je suis plus inquiet de la façon dont vous suivez toutes ces centaines de mesures dont nous disposons et vous assurez que nous fournissons un rapport de développement durable très transparent.

Nos marchés comprennent l'automobile, le cloud, les communications, les appareils grand public, la santé et l'industrie. Presque toutes les grandes multinationales sont des clients. Nous jouons presque un rôle de conseil auprès de nombreux clients, les aidant à réfléchir à leurs objectifs en matière de développement durable. Nous nous concentrons sur le côté matériel de leurs produits.

Nous souhaitons que chaque client réfléchisse à la manière dont il peut mieux favoriser une économie circulaire en réparant, en remettant à neuf et en réutilisant les produits et les matériaux lorsque cela est possible. Si je crée quelque chose qui ne fonctionne plus, je le reprends et je le transforme en autre chose. Et vous gérez les déchets au moment où ils cessent d’avoir une vie utile. Avoir cette vue de bout en bout sur chaque produit fabriqué dans ce monde est la stratégie [environnementale] la plus importante que nos clients puissent avoir. Vous devez prendre de nombreuses mesures simples comme celle-là pour réaliser ce qui est important dans cette crise mondiale.